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在数字化转型过程中，安川喷涂机器人企业的业务核心是构建“以客户为中心”的能力体系。而在制定着重推进数字化转型领域和举措时，每个安川喷涂机器人企业的转型举措和切入点的选择及优先级排序应该由安川喷涂机器人企业所在行业规律和企业自身商业模式决定。同时，也谈到了大数据等新技术可能对工业自动化产业的商业模式、管理格局带来的变化，并分享了安川喷涂机器人公司在数字化转型中作出的尝试和经验。
单项能力的数字化转型不能给企业带来竞争优势，比如安川 MH250 喷涂机器人在线销售、传统电商或生产智能化等等单一解决方案都难以给企业带来可持续竞争优势。企业要通过数字化转型构建核心优势，需要从安川 MH250 喷涂机器人新模式、新业态、新生态进行顶层设计，实施全面的数字化转型方案，确保数字化能力的全面提升。
